管理心法1：廚房動線與人員配置
廚房如同餐廳的心臟，其安全與方便性會影響營運效率。與傳統中式長條型的廚房不同，叄和院林大廚研擬出一套以口字型為基本動線的標準化廚房配置，區隔炒爐、蒸炸台，以及配菜與冷台運作區，再根據各分店的大小規模，作出不同微調細節。
口字型廚房動線緊密但功能齊全，員工只要按標準化運作流程皆可輕易上手。員工安排為炒爐台2~3人、蒸炸台1人、配菜與打火1人、冷台1人並可隨時支援打火，不同分店可按規模大小調整人數。適當的人力安排和流暢的流程規劃，與傳統廚房相較之下不僅節省成本，更大大提高工作效率。
管理心法2：食材與廚具標準化規範
食材與廚具的標準化可以幫助菜色口感一致及提升烹調效率。叁和院大從配料台、醬料台，小至炒勺、調料匙，皆有一定的規範尺寸。鋼盆、配菜碗、保鮮盒一類的廚具，則從數十種規格縮減至一大一小各兩種，讓廚房不僅整齊乾淨，員工運作時更得心應手。
另一方面，食材的切法、菜色煮法的方式都有標準規範，例如特別訂製的九宮格抽屜備菜台，將常用食材依據每日所需用量分門別類擺放，直接拉開抽屜即可取用，不僅提升烹調效率，更減少食材的浪費。
管理心法3：高彈性的人力調度
透過上述動線管理與標準化規範提高廚房工作效率後，再進一步配合員工輪調機制，加強人力調配的彈性，可以讓各分店淡旺季的人力分配運作更有效率。叁和院的廚房員工在面試時已知道需被調配到不同的分店工作，經過輪調安排與淡季衝假政策，有效精簡人力，以其一分店為例：更表由原本17人月休6天，調整成13人月休10日，節省人力成本之餘，亦讓員工有足夠的假日休息。
管理心法4：以下單統計幫助菜單管理
每道菜都是招牌菜。藉由顧客下單的統計，清楚知道每道菜的點菜率，不受顧客歡迎的菜色即更換下架，將創始時100多道菜逐漸減至60道菜色，也讓後廚師傅可以更熟悉精練每一道菜，保證出菜品質。為了讓顧客有口目一新的新穎菜色或是時令菜，則透過餐牌介紹，再透過點菜率了解顧客接受程度，最後決定是否納入正式菜單中。
叁和院行政總主廚林致遠
台灣高雄餐旅大學中餐廚藝系畢業，曾榮獲北區全國技能競賽中餐烹飪第一名，也代表台灣參加各國廚藝競賽與美食講座等活動，現為叁和院行政總廚之外，更在各大專院校教授廚藝課程。
